Khi thành lập startup, nhiều nhà sáng lập băn khoăn giữa việc tự điều hành hay thuê CEO từ đầu. Quyết định này có ảnh hưởng lớn đến sự phát triển của doanh nghiệp, tùy thuộc vào quy mô, nguồn lực và định hướng kinh doanh. Một số startup có thể tự quản lý trong giai đoạn đầu để tiết kiệm chi phí, trong khi những doanh nghiệp có tham vọng mở rộng nhanh lại cần CEO giàu kinh nghiệm. Vậy đâu là thời điểm phù hợp để thuê CEO?
Mục lục
1. Khi nào startup nên tự điều hành thay vì thuê CEO?
Nhiều startup lựa chọn tự điều hành trong giai đoạn đầu thay vì thuê CEO. Lý do chính là tài chính hạn chế, cần ưu tiên cho sản phẩm và vận hành thay vì trả lương cho một nhà lãnh đạo. Ví dụ, với ngành đòi hỏi nhiều các hạng mục công việc cần chuẩn bị ngay từ đầu như mở công ty in ấn quảng cáo, việc tự điều hành sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí ban đầu, duy trì hoạt động và tìm kiếm cơ hội tăng trưởng bền vững.
Người sáng lập thường hiểu rõ nhất về sản phẩm, thị trường và văn hóa doanh nghiệp. Nếu giao quyền quản lý cho CEO quá sớm, startup có thể gặp khó khăn trong việc duy trì tầm nhìn ban đầu. Hơn nữa, việc tìm kiếm một CEO thực sự phù hợp ngay từ đầu là điều không dễ dàng, nhất là khi công ty vẫn đang còn trong giai đoạn định hình mô hình kinh doanh.
Ngoài ra, khi startup chưa có chỗ đứng vững chắc, nhà sáng lập cần toàn tâm toàn ý tập trung vào phát triển công ty. Các nhà đầu tư cũng đánh giá cao những doanh nghiệp mà người sáng lập trực tiếp tham gia điều hành, điều này thể hiện cam kết và tầm nhìn dài hạn. Do đó việc tự quản lý trong giai đoạn đầu có thể là lựa chọn tối ưu.
2. Khi nào nên thuê CEO ngay từ đầu?
Thuê CEO ngay từ đầu là lựa chọn hợp lý khi người sáng lập thiếu kinh nghiệm quản lý và vận hành doanh nghiệp. Một CEO có kinh nghiệm không chỉ giúp chuyển hóa ý tưởng thành kế hoạch kinh doanh cụ thể mà còn đảm bảo công ty vận hành hiệu quả ngay từ những bước đầu tiên. Điều này đặc biệt quan trọng trong các lĩnh vực cạnh tranh như mở công ty thương mại – nơi doanh nghiệp cần chiến lược rõ ràng để phát triển bền vững.
Ngoài ra, một CEO dày dặn kinh nghiệm còn giúp xây dựng hình ảnh chuyên nghiệp cho doanh nghiệp trong mắt đối tác và nhà đầu tư. Nếu ban lãnh đạo gặp khó khăn trong việc huy động vốn, mở rộng thị trường, CEO hiểu biết sẽ là cầu nối quan trọng giúp doanh nghiệp vượt qua rào cản này.
Cuối cùng, thuê CEO từ sớm còn giúp startup định hình văn hóa doanh nghiệp và thiết lập bộ máy quản lý bài bản. Khi có một người lãnh đạo phù hợp, công ty sẽ có chiến lược phát triển rõ ràng, tránh những sai lầm không đáng có trong giai đoạn đầu, tối ưu hóa cơ hội tăng trưởng trong tương lai.
3. Cách xác định thời điểm phù hợp để thuê CEO
Việc xác định thời điểm thuê CEO phụ thuộc vào nhiều yếu tố, trong đó quan trọng nhất là khả năng quản lý của đội ngũ sáng lập. Nếu founder có đủ kỹ năng lãnh đạo, hiểu rõ sản phẩm và thị trường thì việc tự điều hành trong giai đoạn đầu có thể giúp duy trì tầm nhìn ban đầu và tiết kiệm chi phí. Tuy nhiên, nếu startup đặt mục tiêu mở rộng nhanh chóng hoặc cần một chiến lược bài bản, việc thuê CEO sớm sẽ mang lại lợi ích lớn hơn.
Ngoài ra, doanh nghiệp cũng cần xem xét, cân đối nguồn ngân sách để đảm bảo lợi ích lâu dài. Việc thuê CEO đòi hỏi chi phí đáng kể, vì vậy startup nên chỉ ra quyết định này khi tài chính đủ vững vàng. Nếu nguồn vốn còn hạn chế, nên tập trung vào tăng trưởng doanh thu trước khi tìm kiếm một CEO phù hợp.
Quyết định thuê CEO ngay từ đầu hay tự điều hành phụ thuộc vào khả năng quản lý, mục tiêu phát triển và tình hình tài chính của doanh nghiệp. Mỗi lựa chọn đều có ưu và nhược điểm riêng, vì vậy mỗi startup cần cân nhắc kỹ lưỡng để đưa ra quyết định phù hợp.
